發展遲緩的中年人

1.一顆調伏的心能令我們祥和、放鬆與快樂；如果心不祥和，也未被調伏，那麼不論外在情境如何美妙，我們都將受困于恐懼與擔憂。
如果能領悟到自己的快樂及福祉是源自一顆祥和及調伏的心，對我們周遭的人也有很大的利益。

2.沒有什麼「外在」，不論你在任何時候想改善你生命中的任何事情，從財務到人際關係，只有一個地方可以探求：就是你的內在。

3.最傷人的是惡語，最傷己的是怨恨。

4.命運是不可抗拒的，但命運是可以改變的，改變命運是有條件的，條件是靠自己創造的。

5.【靜】，靜下心好好地思考這一切，尊重自己的感覺，尊重自己的感受。

6.黃金法則是：「你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。」這是《新約聖經》馬太福音第七章告訴我們的。這項黃金法則迄今仍然適用；當然，這是對所有人而言，尤其適合做為人的管理準則。

7.不管你是設定什麼目標，除了要專注外、排列優先次序、擬訂計畫也是很重要的。

8.今天能做的事情就今天完成 ，注重小細節才能成就大事業

9.或許你會說在浩瀚的宇宙中，人所知的，的確是非常渺小；人本來就是無知，才要去學習。
但最可怕的無知是在於本身並非不知道什麼是對、什麼是錯，而是因為良知受了蒙蔽，
不自覺的做錯誤的決定與行為，仍然不知悔悟，肆無忌憚、妄言妄語。

　承認無知可以虛心學習。領導最可怕的無知其實就是自己騙自己！自己築高牆讓心、
讓眼睛看不見正確的方向，導致做了離譜的判斷，釀成災難。

　當人們喚醒了自己的良知，讓心沉靜，擺脫利慾，「以人為本」，得到窮究事理的智慧。
無論是面對楊淑君失格爭議事件，生活挑戰甚至於到經營種種困難，都能有勇氣去辨別是非，
找出一個方向，不讓無知成為失敗的藉口，不再自我欺騙。古人說：「致良知」、「格物致知」，
對領導者本身都是重要的修練！(黃祖強整理)

諸佛正法眾中尊,直至菩提我皈依,我以所修施等善,為利有情願成佛

遇一切境都能反求諸己、迴光返照、反觀自心、淨化自己煩惱時，當下就獲得了自由。
再把這些正行對善知識做供養，又再造了親近善知識、得善知識攝受的正因。
所以說境無好壞，重點不在你做了什麼，而是你的心在這個做的過程中有沒有淨化、改善、提升。

提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經脈。不論遇到什麼事情，
都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢重要。

10.要懂得激發寬廣的感受性，要透過對人的關懷，對生活的多方面體驗和閱歷。建議你：

●多安排旅行，接近大自然，打開自己的視野。
●參加服務人群的活動，除了助益公共事務外，更能增進對人的同理能力。
●參觀訪問各種企業和機構，透過知性之旅，打開你對知的感受力。
●避免性急，急令你的感受性大打折扣。
●讀書能開啟人的感受力。
●培養廣泛的興趣，有助於感受的寬度。

感受是可以培養的，你不要等著好的感受自己來，而是要花點心力，去打開它，才能享有它所帶來的豐碩成果。

成功最重要的關鍵是什麼呢？正是努力。而非先天條件，或是寄望有「樂透」出現。
個人是如此，團隊也是一樣，如何以團隊目標而齊心努力，
每個人發揮自己所長，分工合作，才有可能創造不凡的佳績。這是領導者該去激發的地方！

11.【有自信的人具備這些特質：】
     1. 不和自己過不去。
     2. 了解自己的缺點，也肯定自己的長處。
     3. 喜歡自己。
     4. 尊重自己。
     5. 為自己作主。
     6. 不擔憂別人對你有何看法。

12.企業組織中充滿了類似的情境，客戶問到了不是你所負責的事，你的回答不外以下幾種：

1.這不是我的事，你可以去找某一個部門的人處理；
2.我會幫你轉達給負責的人員，協助你處理；
3.你放心！我會轉告相關人員，協助你完成這件事。

第一種回答比較像公務員，用的是鋸箭法（只鋸箭竿不拔箭頭，比喻治標不治本）；
第二種回答最常見，是一般受過訓練的工作者負責的說法。
可是第三種回答，就是那個比負責還多一點的當責工作者的做法。
這件事雖不歸我負責，但我現在決定「own」這件事，這就是我的事，我會確保這件事一定可以完成。

當責的人除了做自己分內的工作以外，還會為不該他的責任，額外做一些事，
讓所有的客戶感受到公司是一體的、是貼心的、是嚴謹的，客戶會得到滿意的服務。

13.六祖壇經上有：「不識本心、學法無益。」學做人、學做事、學習與人相處、學習如何學習

14.信仰並不是相信，而是為你所知道的最崇高的目標努力奉獻-亨利.魏曼
Faith is not sure,but as you know the most noble goal,dedicated.
- Henry. Weiman