網路上的好文章...大家看看吧~管理與人性之間的平衡,一直是管理的重要課題...
如何娶得平衡點...那就看個人功力囉~

確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」
朋友回答:「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人
進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」
朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!

美國人想法單純多了,進去就是要買門票, 不再進去,就
繳回門票。

基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員
很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏
洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商
一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。

所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水
果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。

連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動
從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次
警告,第二次就開除了。

我發現,當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然
下降,工作也越愉快。

相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也
被動,不愉快。

各位親愛的夥伴,您是否也發現,當您和週遭朋友、同事、處於
信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。

但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利.....


您了解了這道理,從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情、
信任的態度、來對待每一位夥伴。

或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去.....
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得,堅持.....對的事情就要堅持,堅持才能天長地久。

路,走對了.就不怕遙遠。
人生不是得到,就是學到。
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